Niemand
|
Дата : 11-06-03, Срд, 15:20:30
Сегодня был полный анекдот!
Пришли ко мне 2 человека сегодня. Одного я сразу зауважал, как только увидел. 65 лет, но крепкий, пенсионер, хочет чем-то заняться. Наша деятельность его, правда, не привлекла, но мы расстались друзьями. Нормальный мужик.
А второй! Да, это был цирк. Мужик, около 30. Сорвал объяву со столба: "Требуется деловой человек для организации проектов". Позвонил мне, с гордостью сказал, что программист , сегодня на встречу пришел. Ну, похоже, что он, таки в этой жизни что-то делал. Он и говорил про свое дело со знанием, размеренно, пальцы особо не разводил. И занимался больше инженереной работой, чем клапаньем кода. Вроде, все нормально. Но как только прослушал лекцию про компанию сразу стал в позу, причем в какую! Я таких ешче не видел.
Во-первых, наехал на галлерею Ольги. Сказал, что у них незаконный контент, нарушение копирайта (чьего?). Типа, Американским периодическим изданиям, которые у сайта контент покупают, подходит, а Алексу из Иерусалима, видите ли нет.
Потом стал говорить, что функция агент-посредник, не является независимым источником дохода. Это, насчет винного магазина. Я сначала, даже не понял. Он, с удовольствием объяснил: говорит, что функцию агента посредника всегда может выполнить производитель, и поэтому, на какой-то момент ему этот агент будет не нужен. На этом месте я уже понял, что мужик не имеет никакого понятия о производственных процессах вообще, но я сделал ошибку, попытавшись открыть ему глаза. Я спросил его, знает ли он, какие затраты должен понести производитель, налаживая новый канал сбыта. У него, конечно не было никакого понятия, но он стойко стоял на своем, исходя из каких-то невероятных теоретических выкладок, которые он, похоже, выработал сам. И все время говорил, что бизнес на одно рабочее место менее прибылен и менее поддается экпансии, чем большой. Представляете? Вы поняли? По его теории, если я работаю один, и не справляюсь с объемом работы, то наняв еще одного человека (и увеличив производительность по-крайней мере на 50% ), я буду в меньшей прибыли, чем предприятие в 1000 человек, которое должно взят ешче 1000 и понести расходы только от одной реорганизации.
Ну, это-то у всех программеров проблема. Поработав в больших фирмах, они почему-то уверены, что это самый прибыльный путь ведения бизнеса, хотя, правда в точности до наоборот. В течение 40 минут он нам доказывал, что интернетные бизнесы не могут существовать, потому что они маленькие. Прикинь, если я владелец интернетного бизнеса и не несу никаких текущих расходов на его ведения, я же в принципе не могу прогореть. Так он этого не признает.
Показали ему магазин вышивок, с 7,500$ чистой прибыли за май, но ему все равно. Короче, я понял - делать нечго. Если уже мозги запудрены - то все. Можно крест ставить. Теперь программеров моложе 40 даже на интервью приглашать не буду. Этих-то хоть мордой об стол уже потыкали, так они знают на какой ступени фуд-чейна они находятся. |